1. Thiết lập và cải tiến quy trình sản xuất:
- Phân tích từng công đoạn sản xuất (đúc, hàn, đánh bóng, xi mạ, gắn đá…) xây dựng quy trình thao tác tối ưu.
- Thiết kế layout nhà xưởng, tối ưu hóa dòng chảy sản phẩm, giảm thời gian vận chuyển nội bộ.
- Nghiên cứu, đề xuất phương pháp làm việc mới, giảm thao tác thừa và tăng năng suất.
2. Tính toán định mức sản xuất:
- Thực hiện đo thời gian thao tác từng công đoạn (Time Study), xây dựng định mức thời gian và định mức lao động.
- Phối hợp với bộ phận kế hoạch để xây dựng định mức sản lượng sản phẩm.
- Phân tích hiệu quả sử dụng thiết bị và năng suất lao động của từng khu vực sản xuất bằng các công cụ: OEE, Takt Time, Cycle Time, Lead Time,...
3. Triển khai và duy trì cải tiến liên tục:
- Áp dụng các công cụ cải tiến (Kaizen, 5S, Lean, Six Sigma) để tối ưu quy trình và môi trường làm việc.
- Triển khai các hoạt động cải tiến năng suất, giảm lãng phí, nâng cao hiệu quả vận hành.
- Phối hợp với bộ phận kỹ thuật để thiết kế, điều chỉnh jig, dụng cụ, máy móc hỗ trợ sản xuất hiệu quả hơn.
4. Phân tích chi phí sản xuất:
- Phân tích chi phí lao động, nguyên vật liệu, thiết bị, thời gian sản xuất từng công đoạn.
- Xây dựng báo cáo định kỳ về chi phí sản xuất và đề xuất phương án giảm chi phí sản xuất.
- Hỗ trợ cơm trưa
- Lương tháng 13
- Lương Thâm niên
- Sinh nhật/Cưới hỏi/Ốm đau
- Du lịch nghỉ mát
- Khám sức khỏe định kỳ
- Được hưởng đầy đủ các chế độ dành cho người lao động theo như quy định pháp luật hiện hành (nghỉ phép, lễ, tết,…)